Upward Feedback PE — Definition und Praxis für Arbeitgeber

Upward Feedback PE (Personalentwicklung) bezeichnet ein Feedbackverfahren, bei dem Mitarbeitende ihre Führungskraft bewerten und Rückmeldungen zur Führungskompetenz geben. Ziel ist es, die Führungskraft aus der Sicht ihres Teams besser zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln.

Für Arbeitgeber ist Upward Feedback PE ein wertvolles Instrument, um blinde Flecken in der Führungsarbeit aufzudecken und die Zusammenarbeit im Team zu stärken. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen fördert es die offene Kommunikation und kann frühzeitig Konflikte oder Unzufriedenheit sichtbar machen. So unterstützt es langfristig die Führungskultur und hilft dabei, Führungskräfte gezielt zu coachen und weiterzuentwickeln.

Außerdem signalisiert das Verfahren den Mitarbeitenden, dass ihre Meinung zählt – das steigert die Motivation und die Bindung ans Unternehmen.

1. Vorbereitung: Definiere klare Ziele für das Feedback und welche Kompetenzen der Führungskraft bewertet werden sollen, z. B. Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit oder Teamführung.
2. Feedback-Instrument wählen: Oft kommen standardisierte Fragebögen oder digitale Tools zum Einsatz, die anonymes Feedback ermöglichen.
3. Feedback einholen: Mitarbeitende geben ihre Rückmeldung zur Führungskraft. Anonymität ist wichtig, um ehrliche Antworten zu fördern.
4. Auswertung und Gespräch: Die Führungskraft erhält eine zusammengefasste Rückmeldung und bespricht diese idealerweise mit HR oder einem Coach, um Entwicklungsfelder abzuleiten.
5. Maßnahmen ableiten: Basierend auf dem Feedback werden konkrete Entwicklungsmaßnahmen geplant und umgesetzt.

• Verbesserte Führungskompetenz durch gezieltes, ehrliches Feedback
• Stärkung der Unternehmenskultur durch offene Kommunikation
• Erhöhte Mitarbeitermotivation und Bindung
• Früherkennung von Problemen in der Führung oder im Team
• Unterstützung bei der Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen

• Keine Anonymität: Wenn Mitarbeitende Angst vor Konsequenzen haben, wird das Feedback nicht ehrlich.
• Fehlende Kommunikation: Feedback ohne Erklärung oder Nachbesprechung wirkt demotivierend.
• Keine Konsequenzen: Wenn aus dem Feedback keine Entwicklungsschritte folgen, verlieren Mitarbeitende das Vertrauen in den Prozess.
• Unklare Ziele: Ohne klare Fragestellungen oder Fokus wird das Feedback unbrauchbar.
• Zu selten durchgeführt: Feedback sollte regelmäßig erfolgen, um kontinuierliche Entwicklung zu ermöglichen.

• 360-Grad-Feedback
• Personalentwicklung
• Feedbackkultur
• Mitarbeiterbefragung
• Führungskräfteentwicklung

Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt.

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