Unternehmenswerte leben

Unternehmenswerte leben heißt, dass die im Leitbild oder in der Unternehmenskultur festgelegten Werte nicht nur formuliert sind, sondern im Alltag von allen Mitarbeitenden und Führungskräften tatsächlich umgesetzt werden. Es geht darum, dass diese Werte das Verhalten, Entscheidungen und die Zusammenarbeit im Unternehmen prägen und sichtbar machen.

Unternehmenswerte zu definieren ist die eine Sache – sie wirklich zu leben, die andere. Wenn Werte nur auf Papier stehen, fehlt den Mitarbeitenden Orientierung, was im Unternehmen wirklich zählt. Wer Unternehmenswerte lebt, schafft Vertrauen, fördert den Teamzusammenhalt und sorgt für ein positives Arbeitsklima. Das macht dich als Arbeitgeber attraktiver und hilft, gute Mitarbeitende langfristig zu binden. Außerdem sind gelebte Werte ein Kompass bei schwierigen Entscheidungen und können Konflikte schneller lösen.

1. Kommunikation: Werte müssen allen Mitarbeitenden bekannt sein – durch Workshops, Meetings oder schriftliche Leitfäden.
2. Vorbildfunktion der Führung: Führungskräfte sollten die Werte täglich vorleben und in ihrem Handeln zeigen, dass diese wichtig sind.
3. Verankerung im Alltag: Werte sollen in Arbeitsprozesse, Feedbackgespräche und Zielvereinbarungen integriert werden.
4. Anreize und Konsequenzen: Positives Verhalten wird anerkannt, Verstöße gegen Werte besprochen und gegebenenfalls korrigiert.
5. Regelmäßige Überprüfung: Werte sollten immer wieder reflektiert und bei Bedarf angepasst werden, damit sie lebendig bleiben.

• Klare Orientierung: Mitarbeitende wissen, worauf es ankommt – das schafft effizienteres Arbeiten.
• Stärkeres Wir-Gefühl: Gemeinsame Werte verbinden Teams und reduzieren Konflikte.
• Attraktivität als Arbeitgeber: Authentische Werte ziehen passende Talente an und helfen bei der Mitarbeitendenbindung.
• Entscheidungshilfe: Werte geben eine Leitlinie für schwierige Situationen oder ethische Fragen.
• Positive Außenwirkung: Kunden und Geschäftspartner erkennen ein vertrauenswürdiges, verlässliches Unternehmen.

• Werte nur auf dem Papier: Die größte Falle ist, Werte zu kommunizieren, sie aber im Alltag nicht zu leben.
• Keine Vorbildfunktion: Wenn Führungskräfte die Werte ignorieren oder widersprechen, verlieren sie ihre Glaubwürdigkeit.
• Unklare oder zu viele Werte: Zu viele oder schwammige Werte verwässern die Wirkung und bleiben unpraktisch.
• Keine Konsequenzen: Fehlverhalten wird toleriert, was die Werte untergräbt.
• Keine Einbindung der Mitarbeitenden: Werte sollten nicht von oben diktiert, sondern mit dem Team erarbeitet werden.

• Kommuniziere deine Werte klar und regelmäßig an alle Mitarbeitenden.
• Lebe die Werte als Führungskraft vor – sei ein echtes Vorbild.
• Integriere Werte in Feedback, Meetings und Zielvereinbarungen.
• Erkenne werteorientiertes Verhalten an und sprich Verstöße offen an.
• Hole regelmäßig Feedback ein und passe die Werte bei Bedarf an.

• Unternehmenskultur
• Werte und Haltung
• Führungskultur
• Mitarbeiterbindung
• Feedbackkultur

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