Topsharing — Definition und Praxis für Arbeitgeber

Topsharing bedeutet, eine Führungsposition von zwei Personen gemeinsam zu besetzen. Beide teilen sich gleichberechtigt die Verantwortung, Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse — meist im Teilzeitmodell. So entsteht eine Doppelspitze, die gemeinsam das Top-Management übernimmt.

Topsharing kann eine attraktive Lösung sein, wenn du flexibel und modern führen möchtest. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen bietet es Vorteile, um Führungsaufgaben auf mehrere Schultern zu verteilen. Das erhöht die Verfügbarkeit und reduziert die Belastung einzelner Führungskräfte.

Außerdem erschließt Topsharing den Zugang zu Talenten, die sich Führungsaufgaben nicht in Vollzeit zutrauen oder wollen, etwa wegen Familie oder persönlicher Work-Life-Balance. Für dich als Arbeitgeber bedeutet das: Du kannst qualifizierte Führungskräfte gewinnen und langfristig binden, die sonst vielleicht aussteigen würden.

1. Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren: Beide Topsharer sollten genau wissen, wer welche Aufgaben übernimmt, um Überschneidungen und Konflikte zu vermeiden.
2. Kommunikation sicherstellen: Regelmäßige Abstimmungen sind entscheidend, damit beide Führungskräfte an einem Strang ziehen und Entscheidungen abgestimmt treffen.
3. Arbeitszeit und Erreichbarkeit koordinieren: Die Arbeitszeiten der beiden sollten sich ergänzen, damit die Führungsebene durchgängig präsent ist.
4. Unternehmen und Mitarbeitende informieren: Klar kommunizieren, wie die Doppelspitze funktioniert und an wen sich Mitarbeitende wenden können.
5. Gemeinsame Zielvereinbarungen treffen: Beide Führungskräfte sollten auf dieselben Ziele hinarbeiten und ihre Erfolge gemeinsam messen.

• Entlastung einer einzelnen Führungskraft durch geteilte Verantwortung
• Höhere Flexibilität bei Arbeitszeiten und Work-Life-Balance
• Mehr Diversität und unterschiedliche Perspektiven auf Führungsebene
• Kontinuität durch längere Verfügbarkeit der Doppelspitze
• Stärkere Mitarbeiterbindung durch moderne Führungsmodelle

• Unklare Zuständigkeiten: Wenn nicht klar geregelt ist, wer was macht, entstehen Reibungen und Verzögerungen.
• Schwache Kommunikation: Fehlende Abstimmung führt zu widersprüchlichen Entscheidungen und Verwirrung im Team.
• Keine gemeinsame Zielorientierung: Unterschiedliche Prioritäten schwächen die Führungskraft insgesamt.
• Unzureichende Unterstützung durch das Unternehmen: Topsharing braucht klare Prozesse und Akzeptanz im Management.
• Falsche Erwartungen: Topsharing ersetzt nicht die volle Verantwortung — beide müssen voll hinter der Führungsrolle stehen.

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