Strukturiertes Interview TM

Das Strukturierte Interview TM ist eine spezielle Form des Vorstellungsgesprächs, bei dem alle Bewerber dieselben, vorher festgelegten Fragen in gleicher Reihenfolge und unter gleichen Bedingungen beantworten. Ziel ist es, die Antworten systematisch zu erfassen und objektiv zu vergleichen.
„TM“ steht hier als Markenbezeichnung für eine standardisierte Interviewmethode, die besonders im Talent Management eingesetzt wird.

Wenn du neue Mitarbeiter suchst, willst du die besten Talente auswählen – und zwar fair und nachvollziehbar. Mit einem Strukturierten Interview TM hast du ein Werkzeug, das die Vergleichbarkeit zwischen Kandidaten deutlich verbessert. Das reduziert Fehlentscheidungen und sorgt für mehr Objektivität im Recruiting. Für dich heißt das: Weniger Risiko bei der Einstellung, mehr Qualität im Team und eine bessere Rechtssicherheit bei der Auswahl.

1. Vorbereitung: Erstelle einen Fragenkatalog, der auf den Anforderungen der Stelle basiert. Die Fragen sollten klar formuliert und auf relevante Kompetenzen oder Verhaltensweisen ausgerichtet sein.
2. Durchführung: Alle Kandidaten bekommen die gleichen Fragen, idealerweise in der gleichen Reihenfolge und unter ähnlichen Rahmenbedingungen.
3. Bewertung: Lege vorher Bewertungskriterien fest, z. B. eine Skala von 1 bis 5 für jede Antwort. Das Interview wird protokolliert, um später eine objektive Auswertung zu ermöglichen.
4. Vergleich: Nutze die standardisierten Bewertungen, um Kandidaten gezielt gegenüberzustellen – nicht nur nach Bauchgefühl, sondern anhand messbarer Kriterien.

• Objektivität: Weniger Einfluss von persönlichen Vorlieben oder Stimmung auf die Entscheidung.
• Vergleichbarkeit: Alle Bewerber werden nach denselben Maßstäben beurteilt.
• Struktur und Effizienz: Klare Abläufe erleichtern die Vorbereitung und Durchführung von Interviews.
• Rechtssicherheit: Dokumentierte Auswahlprozesse helfen, Diskriminierungsvorwürfe zu vermeiden.
• Bessere Auswahl: Fokus auf relevante Kompetenzen führt eher zu passenden Einstellungen.

• Unklare Fragen: Wenn die Fragen zu offen oder uneindeutig sind, leidet die Vergleichbarkeit.
• Unterschiedliche Bedingungen: Wenn Interviews nicht unter ähnlichen Rahmenbedingungen stattfinden, verzerrt das die Ergebnisse.
• Keine Bewertungsskala: Ohne festgelegte Kriterien wird die Auswertung wieder subjektiv.
• Zu starres Festhalten: Manchmal braucht das Gespräch auch Flexibilität, um wichtige Zusatzinformationen zu erfassen – zu rigide Struktur kann das verhindern.
• Keine Vorbereitung: Wer die Fragen nicht auf die Stelle abstimmt, verfehlt das Ziel des strukturierten Interviews.

• Kompetenzbasiertes Interview
• Assessment Center
• Potenzialanalyse
• Strukturierte Personalauswahl
• Standardisierte Bewerbung

Hinweis: Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt.

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