Shared Leadership — Definition und Praxis für Arbeitgeber

Shared Leadership bedeutet, dass die Führungsverantwortung nicht bei einer einzelnen Führungskraft liegt, sondern von mehreren Teammitgliedern geteilt wird. In diesem Modell übernehmen verschiedene Personen je nach Situation oder Kompetenz Verantwortung, steuern gemeinsam Entscheidungen und gestalten die Team- oder Projektarbeit kooperativ.

Das Ziel ist, Hierarchien abzuflachen, die Zusammenarbeit zu stärken und die Agilität im Unternehmen zu erhöhen.

In einer zunehmend komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt stoßen klassische Führungsmodelle oft an ihre Grenzen. Shared Leadership ermöglicht es, Führung flexibler und situativer zu gestalten. Dadurch können Teams schneller auf Veränderungen reagieren, nutzen das Wissen und die Stärken mehrerer Personen und fördern die Eigenverantwortung der Mitarbeiter.

Für dich als Arbeitgeber bedeutet das: Mehr Innovationskraft, höheres Engagement und eine bessere Nutzung der Talente im Team. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen sowie in Projektteams kann Shared Leadership helfen, die Führungslast zu verteilen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

1. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten definieren: Nicht jeder macht alles. Bestimme, wer in welchen Bereichen oder Projekten Führung übernimmt.
2. Kommunikation fördern: Regelmäßige Abstimmungen und offene Kommunikation sind entscheidend, damit alle auf dem gleichen Stand sind und Entscheidungen gemeinsam getroffen werden können.
3. Vertrauen aufbauen: Shared Leadership funktioniert nur, wenn sich alle Teammitglieder gegenseitig vertrauen und Verantwortung übernehmen wollen.
4. Flexibilität leben: Je nach Situation kann die Führung zwischen den Teammitgliedern wechseln. Das erfordert Offenheit und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit.
5. Führungskompetenzen fördern: Unterstütze deine Mitarbeiter mit Trainings, damit sie die notwendigen Fähigkeiten für Führung und Entscheidungsfindung entwickeln.

• Entlastung der klassischen Führungskraft: Führung wird auf mehrere Schultern verteilt.
• Höhere Motivation und Engagement: Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und übernehmen mehr Verantwortung.
• Bessere Nutzung von Fachwissen: Kompetenzen verschiedener Teammitglieder werden gezielt eingebracht.
• Agilere und schnellere Entscheidungen: Durch Teamkoordination und situative Führung.
• Förderung von Innovation: Vielfältige Perspektiven stärken kreative Lösungsfindungen.

• Unklare Rollen: Wenn nicht klar ist, wer wann führt, entsteht Chaos statt Klarheit.
• Fehlendes Vertrauen: Ohne gegenseitiges Vertrauen scheitert das gemeinsame Führen schnell.
• Keine Kommunikation: Wer nicht regelmäßig abstimmt, riskiert Missverständnisse und Doppelarbeit.
• Unzureichende Führungskompetenzen: Nicht alle Mitarbeiter sind automatisch bereit oder geeignet für Führungsaufgaben.
• Verlust der Gesamtverantwortung: Wenn niemand den Überblick behält, kann das zu Problemen bei der Umsetzung führen.

• Definiere klare Führungsschwerpunkte für jeden Beteiligten.
• Fördere regelmäßige und offene Teammeetings für den Austausch.
• Investiere in Führungstrainings für alle, die Verantwortung übernehmen sollen.
• Baue eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung auf.
• Behalte als Arbeitgeber die Gesamtverantwortung und Steuerung im Blick.

• New Work
• Agile Führung
• Führungskompetenzen
• Partizipative Führung
• Selbstorganisation

Hinweis: Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt oder HR-Experten.

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