Secondment PE — Definition und Praxis für Arbeitgeber

Secondment PE steht für die temporäre Abordnung von Mitarbeitern an andere Abteilungen, Standorte oder sogar externe Organisationen im Rahmen der Personalentwicklung. Ziel ist es, die Kompetenzen des Mitarbeiters durch neue Aufgaben, Arbeitsumgebungen und Netzwerke zu erweitern, ohne dass der Mitarbeiter das Unternehmen dauerhaft verlässt.

Secondment PE ist ein wirkungsvolles Instrument, um Talente im Unternehmen gezielt zu fördern. Durch den temporären Einsatz in anderen Bereichen oder Partnerunternehmen sammeln Mitarbeiter wertvolle Erfahrungen, die sie anschließend ins Unternehmen zurückbringen. Das steigert nicht nur die Motivation und Bindung, sondern auch die Flexibilität und Innovationskraft deines Teams. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen kann Secondment PE helfen, Fachwissen auszubauen und interne Potenziale besser zu nutzen.

1. Bedarfsanalyse: Identifiziere Entwicklungsfelder bei deinen Mitarbeitern und definier klare Ziele für das Secondment.
2. Partner und Einsatzbereich wählen: Entscheide, ob das Secondment intern (z. B. andere Abteilung) oder extern (Kooperationspartner, Tochterunternehmen) stattfindet.
3. Rahmenbedingungen klären: Dauer, Aufgaben, Zuständigkeiten und rechtliche Aspekte (Arbeitsvertrag, Versicherung) schriftlich festhalten.
4. Begleitung und Feedback: Sorge für regelmäßige Abstimmung zwischen Mitarbeiter, Entleiher und HR, um den Entwicklungsfortschritt zu überwachen.
5. Rückkehr und Transfer: Plane die Rückkehr des Mitarbeiters so, dass die neuen Kompetenzen effektiv im Unternehmen genutzt werden können.

• Fördert die persönliche und fachliche Entwicklung deiner Mitarbeiter gezielt.
• Erhöht die Mitarbeiterbindung durch attraktive Entwicklungsangebote.
• Verbessert die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen Abteilungen oder Partnern.
• Erhöht die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit deines Teams.
• Hilft, Führungskräfte und Spezialisten für zukünftige Aufgaben vorzubereiten.

• Keine klare Zieldefinition: Ohne konkrete Entwicklungsziele wird das Secondment zum „Jobwechsel ohne Nutzen“.
• Unzureichende Vorbereitung: Fehlende Absprache und klare Rahmenbedingungen führen zu Unsicherheiten und Konflikten.
• Keine Begleitung während der Zeit: Ohne regelmäßiges Feedback kann die Entwicklung nicht gesteuert werden.
• Keine Integration nach Rückkehr: Wenn neue Fähigkeiten nicht genutzt werden, verpufft der Effekt.
• Unklare rechtliche Regelungen: Insbesondere bei externen Einsätzen können arbeitsrechtliche Risiken entstehen.

• Personalentwicklung
• Job Rotation
• Mentoring
• Talentmanagement
• Entsendung

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Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt, insbesondere bei rechtlichen Fragen zur Secondment-Gestaltung.