Für Arbeitgeber ist das Sabbatical CB ein interessantes Instrument, um qualifizierte Fachkräfte langfristig an das Unternehmen zu binden und Burnout oder Fluktuation vorzubeugen. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und dem Wunsch nach mehr Work-Life-Balance bietet das Sabbatical CB einen attraktiven Benefit, der sich positiv auf Arbeitgeberimage und Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt. Zudem ermöglicht es eine flexible Personalplanung, da die Auszeit im Voraus festgelegt wird.

Typischerweise vereinbart das Unternehmen mit dem Mitarbeitenden eine Sabbatical-Regelung, die folgende Elemente enthalten kann:

• Ansparen von Zeit oder Geld: Mitarbeitende arbeiten z.B. weniger Stunden pro Woche und sparen die Zeit für eine spätere längere Auszeit an.
• Finanzielle Kompensation: Entweder wird das Gehalt während des Sabbaticals weitergezahlt oder es erfolgt eine Teilzahlung, ggf. ergänzt durch eine interne Rückstellung.
• Vertragliche Fixierung: Dauer, Rückkehrbedingungen und eventuell eine Rückzahlungspflicht bei vorzeitigem Ausscheiden werden schriftlich geregelt.
• Planung und Kommunikation: Das Sabbatical wird frühzeitig geplant und im Team kommuniziert, um Ausfallzeiten abzufedern.

Beispiel: Ein Mitarbeiter spart über zwei Jahre 20 % seiner Arbeitszeit an, arbeitet also nur 32 Stunden statt 40 Stunden pro Woche, um anschließend ein halbes Jahr frei zu nehmen, wobei er 80 % seines Gehalts erhält.

• Steigerung der Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende schätzen die Möglichkeit zur Auszeit und bleiben dem Unternehmen treu.
• Bessere Planbarkeit: Die Auszeit wird im Voraus festgelegt und kann in die Personalplanung integriert werden.
• Imagegewinn: Das Unternehmen positioniert sich als moderner und mitarbeiterorientierter Arbeitgeber.
• Reduzierung von Burnout-Risiken: Mitarbeitende können sich erholen und mit neuer Motivation zurückkehren.

• Unklare vertragliche Regelungen: Ohne schriftliche Vereinbarung entstehen später Missverständnisse über Rückkehr oder Bezahlung.
• Fehlende Kommunikation im Team: Wenn das Sabbatical nicht gut abgestimmt wird, leidet die Projektarbeit darunter.
• Keine Planung der Vertretung: Das Fehlen einer Ersatzregelung führt zu Überlastung der Kollegen.
• Nichtbeachtung steuerlicher und sozialversicherungsrechtlicher Aspekte: Dies kann zu Nachzahlungen oder Problemen bei der Abrechnung führen.

• Compensation & Benefits
• Arbeitszeitmodelle
• Mitarbeiterbindung
• Burnout-Prävention
• Betriebliche Altersvorsorge

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