In Zeiten von Fachkräftemangel und hoher Fluktuation ist es ein großer Vorteil, wenn deine Arbeitgebermarke authentisch und glaubwürdig ist. Eine starke Kultur als Employer Brand hilft dir dabei:

• Talente anzuziehen, die wirklich zu deinem Unternehmen passen
• Mitarbeitende langfristig zu binden, weil sie sich mit der Kultur identifizieren
• Die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und dadurch die Produktivität zu erhöhen
• Deine Außendarstellung glaubwürdig und konsistent zu machen – Versprechen und Realität stimmen überein

Wenn du nur auf Marketing setzt, aber die Kultur nicht passt, wirkt deine Employer Brand schnell unglaubwürdig. Deine Kultur als Employer Brand EB zu verstehen, heißt also: Du nutzt die gelebte Kultur als stärkstes Instrument im Employer Branding.

1. Kultur ehrlich analysieren: Finde heraus, wie deine Mitarbeitenden die Kultur tatsächlich erleben – z.B. durch Umfragen, Feedbackrunden oder Gespräche.
2. Kernwerte definieren: Welche Werte sind euch wichtig? Welche Verhaltensweisen sollen täglich sichtbar sein? Hier geht es um mehr als schöne Worte – es geht um gelebte Realität.
3. Kultur sichtbar machen: Kommuniziere authentisch, wie ihr zusammenarbeitet, was euch ausmacht, und zeige echte Beispiele aus dem Alltag.
4. Kultur leben und weiterentwickeln: Führungskräfte und Mitarbeitende müssen die Kultur vorleben. Schulungen, Workshops und regelmäßiges Feedback helfen, die Kultur zu stärken.
5. Employer Brand auf Kultur ausrichten: Nutze die Erkenntnisse und deine gelebte Kultur als Basis für alle Maßnahmen im Employer Branding – von Stellenanzeigen bis zu Social Media.

• Authentizität: Deine Arbeitgebermarke wirkt glaubwürdig, weil sie auf der echten Kultur basiert.
• Passgenaue Talente: Du ziehst Bewerber an, die wirklich zu euch passen – das reduziert Fehlbesetzungen.
• Starke Mitarbeitermotivation: Mitarbeitende, die sich mit der Kultur identifizieren, sind engagierter und loyaler.
• Weniger Fluktuation: Eine positive Kultur reduziert Kündigungen und spart Recruiting-Kosten.

• Nur auf Marketing setzen: Employer Branding mit schönen Bildern und Claims, ohne die Kultur intern zu leben, wirkt schnell unglaubwürdig.
• Kultur nicht regelmäßig überprüfen: Unternehmenskulturen verändern sich – wenn du sie nicht im Blick hast, passt die Employer Brand bald nicht mehr.
• Kultur zu abstrakt formulieren: Vage Werte ohne konkrete Verhaltensweisen machen es schwer, die Kultur zu leben und zu kommunizieren.
• Führungskräfte außen vor lassen: Sie prägen die Kultur maßgeblich – ohne ihr Engagement funktioniert die Employer Brand nicht.
• Keine Mitarbeitenden einbinden: Die Perspektive der Belegschaft ist entscheidend, um die echte Kultur zu verstehen und zu stärken.

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