Kompetenzbasiertes Interview REC

Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter willst du vor allem eines: sicherstellen, dass der Kandidat wirklich zu den Anforderungen der Stelle passt. Das kompetenzbasierte Interview REC hilft dir dabei, das nicht nur oberflächlich, sondern anhand echter Erfahrungen zu prüfen. Statt vager Antworten oder Selbstbeschreibungen liefert diese Methode belastbare Informationen über die tatsächlichen Fähigkeiten. So kannst du Fehlbesetzungen vermeiden und deine Teamqualität steigern.

Der Begriff „REC“ steht für Reflection (Reflexion), Example (Beispiel) und Context (Kontext). Diese drei Elemente bilden den Kern der Interviewtechnik:

1. Reflection (Reflexion): Der Bewerber wird eingeladen, über eine konkrete Situation nachzudenken, die eine bestimmte Kompetenz zeigt.
2. Example (Beispiel): Er beschreibt ein konkretes Beispiel aus seiner beruflichen Praxis, bei dem die Kompetenz wichtig war.
3. Context (Kontext): Er erklärt den Kontext der Situation – also wann, wo und warum die Handlung stattfand.

Du als Interviewer stellst gezielte Fragen, die den Kandidaten anleiten, diese drei Punkte klar und detailliert zu schildern. Typische Fragen sind z. B.:

• „Erzähl mir von einer Situation, in der du unter hohem Druck eine Entscheidung treffen musstest.“
• „Wie hast du konkret gehandelt, um ein Teamproblem zu lösen?“
• „Was war der Hintergrund dieser Herausforderung?“

So bekommst du nicht nur eine oberflächliche Antwort, sondern ein klares Bild davon, wie der Kandidat in der Praxis handelt.

• Objektivere Bewertung: Du kannst Kompetenzen messbar und vergleichbar machen.
• Reduziert Fehlbesetzungen: Die Entscheidung basiert auf konkreten Beispielen, nicht nur auf Bauchgefühl.
• Standardisierung: Alle Kandidaten werden mit der gleichen Struktur interviewt, was Fairness und Transparenz erhöht.
• Effiziente Gesprächsführung: Die Methode gibt dir einen klaren Leitfaden und spart Zeit im Interview.
• Fördert tiefere Einblicke: Du erfährst mehr über die Arbeitsweise und Denkweise des Bewerbers.

• Zu offene Fragen: Wenn du zu allgemein fragst, erhältst du oft oberflächliche oder unklare Antworten.
• Keine Vorbereitung: Ohne vorher definierte Kompetenzen und passende Fragen wird das Interview unstrukturiert.
• Zu schnelles Bewerten: Hör genau zu und lass den Kandidaten seine Geschichte vollständig erzählen.
• Unklare Dokumentation: Halte die Antworten systematisch fest, sonst verlierst du wichtige Details.
• Keine Nachfragen: Wenn etwas unklar bleibt, scheue dich nicht, gezielt nachzuhaken.

• Kompetenzbasierte Personalauswahl
• Strukturierte Interviews
• Verhaltensbasierte Interviews
• Bewerberauswahl
• Bewertungsskala

Hinweis: Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere bei rechtlichen Fragen im Recruiting einen Fachanwalt.

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