Intervision

Intervision ist eine Form des kollegialen Austauschs, bei der Mitarbeitende oder Führungskräfte in kleinen Gruppen systematisch Erfahrungen, Herausforderungen und Lösungsideen miteinander teilen. Anders als bei klassischem Coaching erfolgt die Beratung gegenseitig und auf Augenhöhe, ohne externe Coaches. Ziel ist es, voneinander zu lernen und gemeinsam berufliche Probleme zu lösen.

Intervision fördert die persönliche und fachliche Entwicklung deiner Mitarbeitenden, ohne dass du teure externe Berater engagieren musst. Durch den regelmäßigen Austausch werden Lösungen praxisnah und schnell gefunden. Zudem stärkt Intervision das Teamgefühl und die Kommunikationskultur in deinem Unternehmen. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen kann Intervision helfen, Know-how effektiv zu teilen und Führungskräfte oder Spezialisten gezielt zu unterstützen.

1. Gruppe bilden: Wähle 4 bis 8 Personen mit ähnlichem Arbeitsumfeld oder vergleichbaren Herausforderungen.
2. Regelmäßige Treffen: Plane feste Termine (z.B. monatlich) für den Austausch, idealerweise 60 bis 90 Minuten pro Sitzung.
3. Moderation: Eine Person moderiert den Prozess oder die Gruppe rotiert die Moderation, um Struktur zu gewährleisten.
4. Fall vorstellen: Ein Teilnehmer berichtet kurz und konkret von einem beruflichen Problem oder einer Fragestellung.
5. Fragen und Feedback: Die anderen stellen klärende Fragen und geben konstruktives Feedback, ohne sofort Lösungen vorzugeben.
6. Gemeinsame Lösungsfindung: Die Gruppe entwickelt gemeinsam Ideen, die der Fragesteller ausprobieren kann.
7. Reflexion: Im nächsten Treffen berichtet der Teilnehmer über Ergebnisse und Erfahrungen.

• Fördert eigenverantwortliches Problemlösen und stärkt die Selbstorganisation im Team.
• Verbessert die Kommunikations- und Feedbackkultur im Unternehmen.
• Bindet Mitarbeitende durch partizipative Entwicklung und wertschätzenden Austausch.
• Reduziert Kosten für externe Beratungen oder Trainings.
• Ermöglicht kontinuierliches Lernen und schnelle Anpassung an neue Herausforderungen.

• Keine klare Struktur: Ohne feste Agenda und Moderation wird der Austausch schnell unproduktiv.
• Unregelmäßige Treffen: Wenn Intervision nur sporadisch stattfindet, geht der Lerneffekt verloren.
• Mangelnde Vertraulichkeit: Wenn Teilnehmende nicht offen sprechen können, bleibt die Wirkung begrenzt.
• Zu große Gruppen: Mehr als 8 Personen erschweren den intensiven Austausch.
• Keine Nachverfolgung: Wenn Ergebnisse und Erfahrungen nicht reflektiert werden, fehlt die Nachhaltigkeit.

• Kollegiale Beratung
• Mentoring
• Coaching
• Personalentwicklung
• Wissensmanagement

Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt.

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