Gruppengespräch REC — Definition und Praxis für Arbeitgeber

Das Gruppengespräch REC ist eine Interviewtechnik im Recruiting, bei der mehrere Bewerber gleichzeitig zu einem Gespräch eingeladen werden. Dabei bewerten ein oder mehrere Interviewer die Kandidaten in einer gemeinsamen Gesprächsrunde, um neben fachlicher Eignung auch soziale Kompetenzen, Teamfähigkeit und Kommunikationsverhalten zu beurteilen.

Der Begriff „REC“ steht für „Recruiting“ und signalisiert den Einsatz dieser Methode speziell im Bewerbungsprozess.

Als Arbeitgeber willst du nicht nur wissen, ob Bewerber fachlich passen, sondern auch, wie sie sich im Team verhalten. Das Gruppengespräch REC bietet dir die Möglichkeit, mehrere Kandidaten gleichzeitig unter die Lupe zu nehmen – und zwar im direkten Vergleich. So erkennst du leichter, wer sich gut ins Team einfügen könnte und wer kommunikationsstark auftritt.

Außerdem sparst du Zeit und Ressourcen im Recruiting, weil du mehrere Bewerber in einem Termin bewertest. Gerade bei vielen Kandidaten kann das Gruppengespräch REC den Auswahlprozess deutlich effizienter machen.

1. Vorbereitung: Definiere klare Bewertungskriterien (z.B. Teamfähigkeit, Problemlösekompetenz) und informiere die Kandidaten über den Ablauf.
2. Durchführung: Lade 3–6 Kandidaten gleichzeitig ein. Ein oder mehrere Interviewer moderieren die Gesprächsrunde.
3. Interaktion: Die Bewerber beantworten Fragen, diskutieren Aufgaben oder lösen gemeinsam kleine Fallbeispiele.
4. Beobachtung: Achte auf Kommunikationsstil, Konfliktverhalten und Selbstpräsentation.
5. Bewertung: Notiere deine Eindrücke systematisch – idealerweise mithilfe eines Bewertungsbogens.
6. Nachbereitung: Vergleiche die Ergebnisse und entscheide, welche Kandidaten in die nächste Runde kommen.

• Zu viele Teilnehmer: Wenn zu viele Bewerber gleichzeitig eingeladen werden, verlieren alle den Überblick und die Gesprächsqualität leidet.
• Keine klare Struktur: Ohne festgelegte Fragen und Bewertungskriterien wird das Gespräch unübersichtlich und subjektiv.
• Ungleichgewicht bei der Moderation: Wenn ein Interviewer zu dominant ist, können Kandidaten gehemmt sein oder wichtige Eindrücke fehlen.
• Keine Vorbereitung der Kandidaten: Wenn Bewerber nicht wissen, was sie erwartet, fühlen sie sich unsicher und zeigen ihr Potenzial nicht optimal.
• Fehlende Nachbereitung: Ohne systematische Dokumentation und Vergleich der Ergebnisse steht keine fundierte Entscheidung an.

• Panel-Interview
• Assessment Center
• Strukturierte Interviews
• Kompetenzbasierte Interviews
• Verhaltensbasierte Fragen

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