In Zeiten von Fachkräftemangel und hohem Wettbewerb um Talente wird die Arbeitgeberattraktivität zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Eine Great Place to Work Bewerbung EB hilft dir, deine Stärken als Arbeitgeber sichtbar zu machen und daraus ein überzeugendes Employer Branding abzuleiten.

Die Auszeichnung ist für viele Bewerber ein wichtiges Signal: Sie zeigt, dass dein Unternehmen Wert auf eine gute Arbeitsatmosphäre, Vertrauen und Mitarbeiterzufriedenheit legt. Das kann deine Recruiting-Erfolge deutlich verbessern und die Bindung bestehender Mitarbeiter stärken.

Außerdem liefert der Bewerbungsprozess wertvolle Insights aus der Mitarbeiterbefragung, die dir helfen, die Unternehmenskultur gezielt weiterzuentwickeln.

1. Vorbereitung: Du bereitest die Bewerbung vor, indem du deine Unternehmensdaten und Informationen zum Arbeitsumfeld sammelst.
2. Mitarbeiterbefragung: Ein zentraler Bestandteil ist die anonymisierte Befragung deiner Mitarbeitenden zu verschiedenen Themen wie Vertrauen, Zusammenarbeit, Führung und Wertschätzung.
3. Analyse: Great Place to Work® wertet die Befragung zusammen mit deinen Unternehmensangaben aus und erstellt ein Profil deiner Arbeitgeberqualität.
4. Bewertung: Basierend auf den Ergebnissen entscheidet sich, ob dein Unternehmen die Auszeichnung erhält und in welcher Kategorie (z. B. Größe, Branche).
5. Kommunikation: Nach erfolgreicher Bewerbung kannst du das Gütesiegel für dein Employer Branding nutzen und deine Erfolge intern wie extern kommunizieren.

• Stärkung des Employer Brandings: Das offizielle Siegel schafft Vertrauen bei Bewerbern und Mitarbeitenden.
• Feedback aus erster Hand: Die Mitarbeiterbefragung zeigt dir, wo du als Arbeitgeber stark bist und wo es Verbesserungsbedarf gibt.
• Bessere Recruiting-Ergebnisse: Die Auszeichnung erhöht die Sichtbarkeit deines Unternehmens bei Talenten.
• Mitarbeiterbindung: Ein positives Arbeitsumfeld und die Anerkennung durch das Siegel fördern die Motivation und Loyalität deiner Teams.
• Benchmarking: Du erhältst Vergleiche mit anderen Unternehmen und kannst deine Position im Markt einschätzen.

• Mangelnde Vorbereitung: Die Bewerbung und Befragung werden zu kurzfristig oder halbherzig angegangen.
• Zu geringe Transparenz: Mitarbeitende werden nicht ausreichend informiert oder in den Prozess eingebunden, was die Befragungsquote senkt.
• Ignorieren der Ergebnisse: Die Erkenntnisse aus der Mitarbeiterbefragung bleiben ungenutzt, statt gezielt Verbesserungen einzuleiten.
• Falsche Erwartungen: Das Siegel wird als kurzfristiges Marketing-Tool gesehen statt als langfristiges Instrument zur Kulturentwicklung.
• Unrealistische Selbsteinschätzung: Unternehmen überschätzen ihre Stärken und unterschätzen kritische Aspekte, was sich in der Bewertung widerspiegelt.

• Employer Branding
• Mitarbeiterbefragung
• Arbeitgebermarke
• Arbeitgeberattraktivität
• Mitarbeiterbindung

Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt oder Spezialisten.

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