Für Arbeitgeber ist ein Diversity Statement DI mehr als nur eine schöne Floskel. Es signalisiert intern und extern, dass Vielfalt am Arbeitsplatz ernst genommen wird – und zwar nicht nur als Trend, sondern als fest verankerten Wert. Das fördert ein positives Betriebsklima, hilft bei der Gewinnung und Bindung von Talenten und unterstützt die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben zur Gleichbehandlung.

Besonders in Zeiten, in denen Fachkräftemangel und unterschiedliche Generationen aufeinandertreffen, zeigt ein Diversity Statement, dass dein Unternehmen offen ist für verschiedene Perspektiven und Hintergründe. Das kann die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit steigern.

1. Klare Formulierung: Beschreibe, welche Vielfalt dein Unternehmen wertschätzt – z. B. Geschlecht, Alter, Herkunft, Behinderung, Religion oder sexuelle Orientierung.
2. Verpflichtung sichtbar machen: Erkläre, wie dein Unternehmen aktiv Chancengleichheit fördert, etwa durch faire Einstellungen, Weiterbildungen und ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld.
3. Integration ins HR-Management: Verknüpfe das Statement mit deinen Personalprozessen, etwa in Stellenanzeigen, Mitarbeitergesprächen oder bei der Teamentwicklung.
4. Kommunikation: Präsentiere das Statement auf der Unternehmenswebsite, im Intranet und in der internen Kommunikation, damit es für alle zugänglich ist.
5. Regelmäßige Überprüfung: Prüfe das Statement und die Umsetzung regelmäßig, um sicherzustellen, dass es gelebt wird und auf aktuelle Entwicklungen reagiert.

• Stärkung der Arbeitgebermarke: Zeigt, dass dein Unternehmen modern, offen und verantwortungsvoll ist.
• Talentgewinnung: Spricht vielfältige Bewerbergruppen an und erhöht die Chancen, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen.
• Mitarbeiterbindung: Fördert ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle respektiert und anerkannt fühlen.
• Verbesserte Teamleistung: Divers zusammengesetzte Teams bringen unterschiedliche Perspektiven ein und steigern so Innovation und Problemlösung.
• Risikominimierung: Reduziert Konflikte und Diskriminierung, was auch juristische Risiken mindert (keine Rechtsberatung!).

• Nur Lippenbekenntnisse: Das Statement darf nicht nur auf dem Papier stehen, sondern muss aktiv gelebt werden.
• Zu allgemeine oder schwammige Formulierungen: Vermeide Phrasen ohne konkrete Aussagen oder Maßnahmen.
• Fehlende Einbindung der Führungsebene: Ohne Rückhalt von oben wirkt das Statement unglaubwürdig.
• Keine Kommunikation nach außen und innen: Wenn Mitarbeitende und Bewerber das Statement nicht kennen, verfehlt es seine Wirkung.
• Mangelnde Anpassung: Das Statement sollte regelmäßig aktualisiert werden, um Veränderungen in der Unternehmenskultur oder Gesellschaft zu berücksichtigen.

• Diversity Management
• Inclusion (Inklusion)
• Chancengleichheit
• Diskriminierungsschutz
• Arbeitgebermarke (Employer Branding)

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