Culture Deck

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen, aber auch für Start-ups, ist ein Culture Deck ein kraftvolles Werkzeug, um die eigene Unternehmenskultur bewusst zu gestalten und zu steuern. Es schafft Klarheit darüber, was im Unternehmen zählt und wie man miteinander umgeht. Das hilft, neue Mitarbeiter gezielt auszuwählen und langfristig zu binden. Außerdem unterstützt es Führungskräfte dabei, Entscheidungen und Feedback im Sinne der Kultur zu treffen. Ohne einen solchen Leitfaden kann Unternehmenskultur schnell unklar bleiben oder sich ungewollt negativ entwickeln – was sich direkt auf Motivation und Produktivität auswirkt.

1. Erarbeiten: Sammle mit deinem Führungsteam die wichtigsten Werte und Prinzipien, die eure Kultur ausmachen oder ausmachen soll. Was ist euch bei Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistung wichtig?

2. Visualisieren: Fasse diese Punkte in einer klar strukturierten Präsentation oder einem Dokument zusammen. Nutze kurze, prägnante Sätze, Beispiele und ggf. Grafiken oder Zitate.

3. Kommunizieren: Stelle das Culture Deck allen Mitarbeitern vor – etwa in Workshops, Meetings oder als Teil des Onboardings. Erkläre, warum diese Werte für euch relevant sind und wie sie den Arbeitsalltag prägen.

4. Einbinden: Nutze das Culture Deck als Maßstab für Einstellung, Feedback und Führung. Überprüfe regelmäßig, ob die Kultur gelebt wird und passe das Deck bei Bedarf an.

• Klare Orientierung für Mitarbeiter und Führungskräfte im Alltag
• Stärkung der Arbeitgebermarke durch eine authentische Kultur
• Verbesserte Mitarbeiterbindung durch gemeinsame Werte
• Schnelleres Onboarding neuer Kollegen mit klaren Erwartungen
• Basis für ein einheitliches Verhalten und bessere Zusammenarbeit

• Zu abstrakt bleiben: Wenn Werte nur allgemein formuliert sind, erkennen Mitarbeiter kaum, wie sie im Alltag gelten.
• Culture Deck nicht leben: Wenn Führungskräfte und Teams sich nicht an die Werte halten, verliert das Deck seine Glaubwürdigkeit.
• Keine Aktualisierung: Kultur entwickelt sich – das Deck sollte regelmäßig überprüft und angepasst werden.
• Nur als Marketing-Tool nutzen: Das Deck darf nicht nur nach außen gut aussehen, sondern muss intern wirklich gelebt werden.
• Zu umfangreich und unübersichtlich: Ein Culture Deck sollte kompakt bleiben, damit es wirklich genutzt wird.

• Unternehmenskultur
• Werte und Prinzipien
• Onboarding
• Employer Branding
• Feedbackkultur

Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt.

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