Case Study Interview REC

Das Case Study Interview REC ist eine Interviewtechnik im Recruiting-Prozess, bei der Kandidaten eine praxisnahe Fallstudie oder Aufgabe erhalten. Ziel ist es, die Problemlösungsfähigkeit, analytisches Denken und das fachliche Know-how der Bewerber anhand realer oder simulierte Situationen zu prüfen. Anders als klassische Fragen fokussiert diese Methode auf praktisches Handeln und Entscheidungsverhalten.

Für dich als Arbeitgeber bietet das Case Study Interview REC eine wertvolle Möglichkeit, die tatsächlichen Fähigkeiten eines Kandidaten besser einzuschätzen. Anstatt nur auf Lebenslauf oder Referenzen zu vertrauen, siehst du, wie Bewerber komplexe Probleme angehen und unter Zeitdruck arbeiten. Besonders bei Positionen mit hoher Verantwortung oder bei Fach- und Führungsrollen hilft diese Methode, qualitativ bessere Einstellungsentscheidungen zu treffen. So vermeidest du Fehleinstellungen, die Zeit und Geld kosten.

1. Vorbereitung: Erstelle eine realistische Fallstudie, die typische Herausforderungen der zu besetzenden Stelle widerspiegelt. Das kann eine konkrete Aufgabenstellung, ein fiktives Projekt oder ein geschäftliches Problem sein.
2. Interview-Durchführung: Gib dem Kandidaten die notwendigen Informationen und eine angemessene Zeit, um die Aufgabe zu analysieren und Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Oft erfolgt dies im Gespräch, manchmal auch als schriftliche Aufgabe.
3. Bewertung: Beurteile nicht nur die Lösung, sondern auch den Denkprozess, die Strukturierung und die Kommunikationsfähigkeit des Bewerbers. Wichtig ist auch, wie flexibel er auf Rückfragen oder neue Informationen reagiert.
4. Feedback und Nachbesprechung: Nutze die Gelegenheit, das Vorgehen mit dem Kandidaten zu reflektieren – das zeigt dir, wie sicher und selbstkritisch er ist.

• Praktische Beurteilung der Kandidatenkompetenzen statt reiner Theoriewissen
• Erkennt, wie Bewerber unter realistischen Bedingungen arbeiten und Probleme lösen
• Hilft, Soft Skills wie Kommunikation, Struktur und Kreativität einzuschätzen
• Reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen durch fundiertere Entscheidungsgrundlage
• Verbessert die Candidate Experience durch klare, transparente Aufgabenstellung

• Schlechte Vorbereitung: Eine unpassende oder zu allgemeine Fallstudie bringt wenig Erkenntnis.
• Zu viel Komplexität: Überforderst du den Kandidaten mit zu vielen Details, verlierst du den Fokus auf seine Kernkompetenzen.
• Unklare Bewertungskriterien: Ohne klare Maßstäbe wird das Interview subjektiv und vergleichbar.
• Zu wenig Zeit: Ein zu knappes Zeitfenster kann Stress verursachen und verzerrt das Ergebnis.
• Keine Nachbesprechung: Die Reflexion mit dem Kandidaten liefert wichtige Einblicke – ohne sie sind Einschätzungen oberflächlich.

• Bereite die Fallstudie so vor, dass sie typische Herausforderungen der Stelle realistisch abbildet.
• Kommuniziere klar, was von den Bewerbern erwartet wird und wie viel Zeit sie haben.
• Lege vorab Bewertungskriterien fest, z. B. Problemlösungsansatz, Kreativität, Struktur und Kommunikation.
• Führe eine kurze Nachbesprechung durch, um den Denkprozess des Kandidaten besser zu verstehen.
• Trainiere deine Interviewer im Umgang mit der Methode, um objektive und faire Einschätzungen zu gewährleisten.

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