Für Arbeitgeber ist Employer Branding heute unverzichtbar, um im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen. Der Best Workplace Award EB fungiert als Qualitätsnachweis für die eigene Arbeitgebermarke und schafft Vertrauen bei potenziellen Bewerbern sowie aktuellen Mitarbeitern. Unternehmen, die den Award gewinnen, profitieren von erhöhter Sichtbarkeit und stärken ihr Image als attraktiver Arbeitgeber. Das erleichtert die Personalgewinnung und senkt langfristig die Fluktuation.

Darüber hinaus zeigt die Teilnahme am Award, dass das Unternehmen moderne HR-Strategien umsetzt und bereit ist, in seine Mitarbeiter zu investieren. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen kann die Auszeichnung ein echter Türöffner sein, um sich gegen größere Wettbewerber zu behaupten.

1. Bewerbung und Selbsteinschätzung: Unternehmen reichen eine Bewerbung ein und füllen meist einen Fragebogen zu ihrer Employer-Branding-Strategie aus.
2. Analyse durch Experten: Eine Jury aus HR- und Employer-Branding-Profis bewertet die eingereichten Daten, Mitarbeiterbefragungen und eventuell weitere Belege.
3. Bewertung der Arbeitgebermarke: Kriterien sind z. B. Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Innovationskraft im HR-Bereich und externe Kommunikation.
4. Preisverleihung: Die besten Unternehmen erhalten den Award, oft verbunden mit Medienpräsenz und Networking-Events.
5. Kommunikation des Awards: Gewinner nutzen das Siegel aktiv in Stellenanzeigen, auf der Website und in Social Media, um ihr Employer Branding zu stärken.

• Attraktivitätssteigerung: Das Award-Siegel signalisiert Qualität und Wertschätzung als Arbeitgeber.
• Bessere Bewerberqualität: Talente werden gezielter angesprochen und fühlen sich eher angesprochen.
• Mitarbeiterbindung: Die Auszeichnung motiviert das Team und stärkt die interne Identifikation.
• Image und Sichtbarkeit: Medienpräsenz und Networking erhöhen die Bekanntheit des Unternehmens.
• Praxis-Check der eigenen Strategie: Die Teilnahme hilft, Stärken und Schwächen des Employer Brandings zu erkennen.

• Unrealistische Selbsteinschätzung: Die Bewerbung wird zu positiv dargestellt, ohne belastbare Belege.
• Keine nachhaltige Umsetzung: Employer Branding bleibt nur eine Marketingmaßnahme ohne echte Veränderung.
• Mangelnde Einbindung der Mitarbeiter: Feedback und Zufriedenheit der Belegschaft werden vernachlässigt.
• Verzicht auf Kommunikation: Den Award nicht aktiv nutzen, um die Arbeitgebermarke nach außen zu tragen.
• Zu späte Teilnahme: Erst mitmachen, wenn die Employer-Branding-Strategie schon gut läuft – frühzeitige Teilnahme bringt mehr Lerneffekt.

• Employer Branding
• Arbeitgeberattraktivität
• Mitarbeiterbindung
• Arbeitgeberimage
• Arbeitgebermarketing

Hinweis: Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt oder HR-Experten für individuelle Fragen.

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