Behavioral Interview REC

Das Behavioral Interview REC ist eine spezielle Interviewtechnik im Recruiting, bei der du anhand von konkreten Beispielen aus der beruflichen Vergangenheit eines Kandidaten dessen zukünftiges Verhalten im Job einschätzt. „REC“ steht für „Recruiting“ und hebt die Anwendung dieser Methode im Einstellungsprozess hervor.

Dabei fokussierst du dich auf Situationen, in denen der Bewerber bestimmte Fähigkeiten oder Verhaltensweisen gezeigt hat, um daraus Rückschlüsse auf seine Eignung für die Stelle zu ziehen.

Unstrukturierte Gespräche können leicht in oberflächlichen Informationen enden. Das Behavioral Interview REC bringt Struktur und Objektivität in deine Personalauswahl. Indem du nach echten Beispielen aus der Vergangenheit fragst, bekommst du ein realistisches Bild davon, wie der Kandidat in für deinen Betrieb relevanten Situationen agiert hat.

Das hilft dir, Fehlbesetzungen zu reduzieren und Mitarbeiter zu finden, die nicht nur fachlich, sondern auch von ihrer Verhaltensweise zum Unternehmen passen. Gerade bei Schlüsselpositionen oder Teams mit hoher Dynamik kannst du so besser abschätzen, wer wirklich ins Team passt.

1. Vorbereitung: Definiere die wichtigsten Verhaltenskompetenzen, die für den Job entscheidend sind (z. B. Teamfähigkeit, Problemlösung, Stressresistenz).
2. Fragen formulieren: Erstelle Fragen, die auf konkrete Situationen abzielen. Typisch sind Sätze wie: „Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie...“ oder „Wie haben Sie reagiert, als...“
3. Interview durchführen: Bitte den Kandidaten, Beispiele zu nennen, in denen er das jeweilige Verhalten gezeigt hat. Lass dir Details zu Situation, Handlungen und Ergebnis geben.
4. Bewertung: Wäge ab, ob das Verhalten zum Anforderungsprofil passt. Nutze eine Skala oder Checkliste, um systematisch zu beurteilen.
5. Dokumentation: Halte die Antworten schriftlich fest, um Vergleiche zwischen Kandidaten zu erleichtern und spätere Entscheidungen zu begründen.

• Zu allgemeine Fragen: Vermeide vage Fragen wie „Sind Sie teamfähig?“ – bitte stattdessen um konkrete Beispiele.
• Keine Nachfragen: Oberflächliche Antworten solltest du mit gezielten Nachfragen vertiefen („Was genau haben Sie gemacht?“).
• Unstrukturierte Bewertung: Leg vorher fest, welche Verhaltensweisen positiv sind, um subjektive Eindrücke zu minimieren.
• Zu viele Fragen auf einmal: Fokussiere dich auf die wichtigsten Kompetenzen, um das Interview nicht zu überfrachten.
• Keine Dokumentation: Notiere die Antworten direkt, damit du später besser vergleichen kannst.

• Strukturiertes Interview
• STAR-Methode
• Kompetenzbasiertes Interview
• Persönlichkeitstest
• Einstellungsprozess

Diesen und über 3.000 weitere HR-Fachartikel findest du im TalentMatch24 HR-Lexikon — kostenlos und praxisnah.