Wer sich mit Employer Branding beschäftigt, stolpert früher oder später über Armin Trost. Der Professor für Human Resource Management an der Hochschule Furtwangen ist einer der Vordenker im deutschsprachigen Raum, wenn es um Employer Branding geht. Sein Ansatz: Employer Branding ist mehr als nur schicke Imagekampagnen – es geht um authentische, glaubwürdige und erlebbare Arbeitgebermarken.

Im Zentrum steht der Gedanke, dass Unternehmen sich nicht verbiegen, sondern ihre einzigartigen Stärken und Eigenheiten herausarbeiten. Trosts Erfolgsrezept: Die Arbeitgebermarke muss von innen nach außen wachsen – und genau hier trennt sich in der Praxis oft die Spreu vom Weizen.

Armin Trost unterscheidet sich vom klassischen Marketing-Ansatz. Sein Credo: „Employer Branding ist kein Werbeversprechen, sondern ein echtes Leistungsversprechen.“ Kurz gesagt: Wer als Arbeitgeber glänzen will, muss Substanz liefern – und zwar nach innen wie nach außen.

• Authentizität: Keine Show, sondern echte Werte und Unternehmenskultur.
• Partizipation: Mitarbeiter sind Mitgestalter, nicht nur Empfänger von Botschaften.
• Klarheit: Die Arbeitgebermarke muss auf den Punkt formuliert und gelebt werden.
• Strategie: Employer Branding ist kein Einmal-Projekt, sondern kontinuierliche Arbeit.

Und noch wichtiger: Trost betont, dass Employer Branding eng mit der realen Arbeitserfahrung der Beschäftigten verknüpft sein muss. Klingt logisch, wird aber in der Praxis oft übersehen.

Reden können viele – aber wie sieht die Umsetzung konkret aus? Hier findest du eine Handlungsanleitung in 5 Schritten, wie du die wichtigsten Prinzipien von Trost Armin Employer Branding in deinem Unternehmen anwendest:

1. Ist-Analyse machen: Wie nehmen Mitarbeitende und Bewerber euch heute wahr? Wo gibt’s Diskrepanzen zwischen Innen- und Außenbild?
2. Stärken identifizieren: Was macht euch wirklich einzigartig? Hier lohnt der Blick hinter die Kulissen – zum Beispiel mit Mitarbeiterbefragungen.
3. EVP formulieren: Definiere eure „Employer Value Proposition“ – das zentrale Nutzenversprechen, das euch von anderen abhebt. Kurz, prägnant, ehrlich!
4. Mitarbeiter einbeziehen: Lass die Belegschaft an der Entwicklung der Arbeitgebermarke mitwirken. Das schafft Akzeptanz und liefert authentische Stories für die Kommunikation.
5. Strategisch kommunizieren: Bring eure Arbeitgebermarke nach außen – aber nur so, wie sie auch innen gelebt wird. Nutze dazu verschiedene Kanäle, von Karriere-Website bis Social Media, und achte auf Konsistenz.

Tipp: Setze auf regelmäßiges Feedback und prüfe, ob neue Employer Branding Maßnahmen wirklich ankommen. So bleibst du am Puls deiner Zielgruppen!

Wie sieht das Ganze in echt aus? Ein Mittelständler aus dem Maschinenbau hat etwa seine Arbeitgebermarke aufgebaut, indem er die Azubis zu Markenbotschaftern gemacht hat – mit eigenen Videos auf Insta & TikTok. Wichtig: Die Inhalte sind nicht „perfekt“, sondern ehrlich und nahbar. Ein anderer Fall: Ein IT-Dienstleister hat die wichtigsten Mitarbeiter-Werte gemeinsam mit dem Team in Workshops erarbeitet und daraus die EVP abgeleitet. Fazit: Die Bewerberzahlen steigen, die Fluktuation sinkt. Genau darum geht’s beim Trost-Modell: Von innen nach außen!

Auch der beste Ansatz ist kein Selbstläufer. Hier die Klassiker, die du vermeiden solltest:

• Übertreibung: Wer im Recruiting-Versprechen zu dick aufträgt, verliert schnell an Glaubwürdigkeit.
• Fehlende Mitarbeiterbeteiligung: Eine Arbeitgebermarke, die nur im Marketing entsteht, bleibt Fassade.
• Statische Marke: Employer Branding ist nie „fertig“ – bleib flexibel und passe dich an Veränderungen an.
• Keine Messbarkeit: Ohne messbare Ziele und KPIs (z.B. Bewerberzahlen, Zufriedenheit) fehlt der Hebel zur Optimierung.

Was sind typische Employer Branding Maßnahmen nach Trost? Es geht nicht nur um Recruiting-Kampagnen! Hier ein paar Beispiele:

• Interne Werte-Workshops und Mitarbeiterbefragungen
• Authentische Karrierewebseiten mit echten Mitarbeiter-Statements
• Transparente Kommunikation über Social Media – keine Hochglanz-PR, sondern echte Einblicke
• Mentoring-Programme, Buddy-Systeme für neue Kollegen
• Regelmäßige Feedback-Runden zum Abgleich von Markenversprechen und -erleben

Entscheidend: Die Maßnahmen müssen zur eigenen Unternehmenskultur passen – und nicht bloß Trends hinterherlaufen.

Ohne Strategie läuft auch beim Trost-Ansatz nichts. Das bedeutet: Employer Branding Strategie messerscharf definieren, Verantwortlichkeiten klären, Ziele setzen und regelmäßig den Kurs hinterfragen. Die wichtigsten Fragen dabei:

• Was sind die Kernwerte, für die wir stehen?
• Welche Zielgruppen wollen wir erreichen?
• Wie messen wir Erfolg?
• Wer ist im Team für Employer Branding verantwortlich?

Mit einer klaren Strategie vermeidest du Aktionismus und baust systematisch eine starke Arbeitgebermarke auf.