Die Positionierung als Arbeitgeber ist heute entscheidend, weil qualifizierte Fachkräfte knapp und umworben sind. Wenn du deine Arbeitgeberpositionierung klar definierst, kannst du gezielt die passenden Talente ansprechen, die zu deiner Unternehmenskultur und deinen Zielen passen. Das hilft nicht nur bei der Personalgewinnung, sondern auch dabei, die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Fluktuation zu reduzieren. Außerdem spart eine starke Arbeitgeberpositionierung Kosten bei der Rekrutierung und sorgt für mehr Authentizität in der Kommunikation nach innen und außen.

1. Analyse deiner aktuellen Arbeitgebermarke: Finde heraus, wie dein Unternehmen aktuell als Arbeitgeber wahrgenommen wird – intern von deinen Mitarbeitern und extern von potenziellen Kandidaten.
2. Zielgruppen-Definition: Definiere, wen du als Mitarbeiter gewinnen möchtest und welche Bedürfnisse diese Zielgruppe hat.
3. Einzigartige Arbeitgeberwerte herausarbeiten: Was macht dein Unternehmen als Arbeitgeber besonders? Das können Kultur, Entwicklungsmöglichkeiten, Work-Life-Balance oder Benefits sein.
4. Kommunikationsstrategie entwickeln: Überlege, wie und wo du deine Arbeitgeberpositionierung kommunizierst – z. B. auf der Karriereseite, in Social Media oder in Stellenanzeigen.
5. Employer Branding Maßnahmen umsetzen und messen: Setze gezielte Aktionen um und überprüfe regelmäßig, ob deine Positionierung ankommt und wirkt.

• Gezielte Ansprache passender Kandidaten, die wirklich zu dir passen
• Stärkung der Mitarbeiterbindung durch klare Werte und Kultur
• Weniger Recruiting-Aufwand und geringere Kosten
• Erhöhte Glaubwürdigkeit und Authentizität in der Arbeitgeberkommunikation
• Wettbewerbsvorteil im War for Talents

• Keine klare Positionierung: Viele Unternehmen versuchen, „für jeden etwas zu sein“ und verwässern so ihre Botschaft.
• Nur auf Benefits setzen: Exklusive Mitarbeiterangebote helfen, reichen aber ohne authentische Unternehmenskultur allein nicht aus.
• Keine Abstimmung mit der Realität: Versprich nichts, was im Arbeitsalltag nicht gelebt wird – das führt zu Enttäuschungen und Fluktuation.
• Zu wenig Einbindung der Mitarbeiter: Deine Mitarbeiter sind die besten Markenbotschafter – wenn du sie nicht mitnimmst, schwächt das die Positionierung.
• Keine regelmäßige Überprüfung: Die Arbeitswelt ändert sich – deine Positionierung sollte deshalb regelmäßig angepasst werden.

• Employer Branding
• Arbeitgebermarke
• Arbeitgeberattraktivität
• Arbeitgeberkommunikation
• Mitarbeiterbindung

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