Für Arbeitgeber ist ein Ally-Programm mehr als nur ein Symbol für Diversity & Inclusion. Es schafft eine Kultur der aktiven Unterstützung, die über reine Compliance hinausgeht. Allies helfen, Barrieren im Alltag abzubauen, fördern den offenen Austausch und stärken das Zugehörigkeitsgefühl aller Mitarbeitenden.

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen, wo Personalressourcen oft begrenzt sind, bietet das Ally-Programm eine effiziente Möglichkeit, DI-Themen sichtbar zu machen und Veränderungen anzustoßen. So kannst du als Arbeitgeber gezielt gegen Diskriminierung vorgehen und dein Unternehmen als attraktiven, modernen Arbeitgeber positionieren.

1. Allies auswählen und gewinnen: Suche Mitarbeitende, die sich freiwillig für das Ally-Programm engagieren wollen. Sie sollten offen und respektvoll sein sowie ein echtes Interesse an DI-Themen mitbringen.
2. Schulungen und Ressourcen bereitstellen: Biete Allies Trainings an, die sie für ihre Rolle sensibilisieren, typische Diskriminierungsformen erklären und Handlungsmöglichkeiten vermitteln.
3. Klare Aufgaben definieren: Allies übernehmen z.B. die Rolle von Ansprechpartner:innen, moderieren Gespräche oder unterstützen bei Konflikten. Sie sind zudem wichtige Multiplikatoren, die DI im Team fördern.
4. Kommunikation fördern: Mache das Ally-Programm sichtbar – durch interne Kommunikation, Symbole (z.B. Buttons) oder regelmäßige Treffen, damit das Thema im Unternehmen präsent bleibt.
5. Erfolg messen und anpassen: Sammle Feedback von Allies und Mitarbeitenden, um den Impact zu bewerten und das Programm kontinuierlich zu verbessern.

• Verbessertes Betriebsklima: Allies fördern gegenseitigen Respekt und ein wertschätzendes Miteinander.
• Stärkere Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende fühlen sich besser unterstützt und integriert, was die Fluktuation senkt.
• Attraktivität als Arbeitgeber: Ein sichtbares Engagement für DI stärkt dein Arbeitgeberimage und zieht Talente an.
• Prävention von Konflikten: Allies können frühzeitig auf Diskriminierung oder Mobbing aufmerksam machen und Lösungen anstoßen.
• Kultureller Wandel: Das Ally-Programm unterstützt die Transformation zu einer offenen, diversen Unternehmenskultur.

• Keine klare Kommunikation: Wenn Rollen und Ziele unklar sind, verstehen Mitarbeitende das Programm nicht oder nehmen es nicht ernst.
• Ally-Programm nur als Marketinginstrument: Wenn es nur oberflächlich betrieben wird, fehlen nachhaltige Veränderungen.
• Zu wenige Ressourcen: Ohne Zeit, Schulungen und Unterstützung können Allies ihre Rolle nicht wirksam ausfüllen.
• Ally-Rolle nicht sichtbar machen: Ohne erkennbare Zeichen (z.B. Badge oder regelmäßige Meetings) bleibt das Programm im Alltag unsichtbar.
• Keine Einbindung der Geschäftsleitung: Ohne Führungskräfte-Rückhalt fehlt die nötige Legitimation und Wirkung.

• Diversity und Inclusion
• Unconscious Bias
• Diskriminierung am Arbeitsplatz
• Inclusive Leadership
• Employee Resource Groups (ERG)

Dies ist keine Rechtsberatung. Konsultiere im Zweifelsfall einen Fachanwalt.

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