Als Arbeitgeber willst du ein diverses und inklusives Team aufbauen, das verschiedene Perspektiven einbringt und dadurch innovativer und erfolgreicher ist. Affinity Bias DI untergräbt dieses Ziel, weil er dazu führt, dass bei der Personalauswahl, Beförderungen oder im täglichen Miteinander bevorzugt „ähnliche“ Menschen ausgewählt oder gefördert werden. Das kann dazu führen, dass Talente übersehen werden und dein Unternehmen weniger vielfältig bleibt – mit negativen Folgen für Kreativität, Mitarbeitermotivation und Arbeitgeberimage.

Stell dir vor, du bist in einem Vorstellungsgespräch und spürst unbewusst eine stärkere Sympathie zu Kandidaten, die ähnliche Hobbies haben, aus der gleichen Region stammen oder einen ähnlichen Bildungshintergrund besitzen. Das passiert oft ohne böse Absicht und fällt schwer auf. Auch bei Beförderungen oder Teamzusammensetzungen entscheiden wir oft intuitiv nach „Gefühl“ – und das verstärkt den Affinity Bias. Er zeigt sich in Gesprächen, Beurteilungen oder informellen Netzwerken, die nicht alle Mitarbeiter gleichberechtigt erreichen.

• Du erkennst und reduzierst unbewusste Diskriminierung im Recruiting und bei Beförderungen.
• Du baust vielfältigere Teams auf, die kreativer und anpassungsfähiger sind.
• Du stärkst die Unternehmenskultur und das Zugehörigkeitsgefühl aller Mitarbeitenden.
• Du verbesserst dein Arbeitgeberimage als modernes, offenes Unternehmen.

• Affinity Bias DI wird ignoriert oder als „nicht so wichtig“ abgetan – dadurch bleiben unbewusste Vorurteile bestehen.
• Keine strukturierte Auswahl im Recruiting – Entscheidungen basieren zu sehr auf Sympathie.
• Feedback und Beurteilungen sind zu subjektiv und nicht objektiv messbar.
• Keine gezielte Schulung der Führungskräfte und HR-Verantwortlichen zum Thema Bias.

• Unconscious Bias
• Diversity & Inclusion
• Unconscious Bias Training
• Confirmation Bias
• Blind Recruiting

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